넷플릭스, ‘창의적 문화를 만들어라’ // 엔비디아, ARM 인수(2020.09.14)

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“사람들은 넷플릭스의 성공 요인을 놓고 많은 이야기를 한다. `글로벌 스트리밍을 해서 그렇다. 오리지널 콘텐츠에 투자해서 그렇다` 등 쉽게 이야기할 수 있지요. 하지만 근본적인 사실은 그 모든 것이 넷플릭스의 `문화`에서 비롯되었다는 점입니다. 경쟁자에 비해 우위를 갖출 수 있는 전략이 무엇이냐고요? 창의력이 필요한 산업에 종사한다면 감시와 통제가 아니라 자극하고 격려하는 문화를 만드세요.”​전 세계에 유료 멤버십 약 2억명을 확보하고 있는 미디어 회사 `넷플릭스`의 창업자 겸 최고경영자(CEO) 리드 헤이스팅스. 그는 “젊은 창업자들이 경쟁자들을 물리칠 수 있는 자기 회사의 강점을 어떻게 축적할 수 있느냐”는 매일경제 질문에 다른 무엇보다 `문화`를 만들라고 강조했읍니다. 기술, 자본, 리더십 등과 같은 전통적 사업의 투입 요소가 아니라 창의적인 사람들이 미친 듯이 일할 수 있는 직원 다수의 행동 방식, 즉 대기업문화를 `제대로` 설계하라는 메시지다. 미쿡 현지 특파원단과 진행된 인터뷰는 지난 9일(현지시간) 영상으로 이뤄졌다. 그는 넷플릭스보다 훨씬 컸던 지배자 `블록버스터`에 대한 이야기로 대답을 시작했읍니다. `블록버스터`는 한때 전 세계에 종업원 8만명이 있었고 9000개 체인점을 두면서 매출액이 10조원에 달했던 비디오 대여 회사. 헤이스팅스 CEO가 요즈음 펴낸 책 `규칙 없음(No rules rules)`에 따르면 넷플릭스가 창업 3년 차였던 2000년에 블록버스터를 찾아가 회사를 매입해 달라고 제안한다. 즉석당시 넷플릭스 가치는 5000만달러(약 600억원).​

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그러나쁘지않아 블록버스터는 이를 거절했고, 넷플릭스는 2002년 상장을 선택하게 된다. 헤이스팅스 CEO는 “당시 블록버스터 연 매출(6조원)은 우리보다 100배나쁘지않아 많았다”고 했습­니다. 하지만 상장 후 넷플릭스 시가총액은 250조원을 넘었고 매출은 한 분기에만 6조원씩 올리게 됐음니다. 상장 후 주가는 4만1000퍼센트 올랐다. 반면 블록버스터는 2010년 파산하고 현재 아매리카 오리건주 시골 마을에 상점 하나쁘지않아만 남았다. 그는 이 모든 것이 문화에서 비롯됐음니다고 한마디로 정리했습­니다. 지금처럼 창의력이 강조되는 시대에는 재능 있는 사람들이 일하고 싶은 환경과 업무 방식, 인사 정책이 가장 중요하다는 것이다. 예기단 직원들도 CEO에게 대들면서 자기 주장을 펼쳐도 아무렇지 않은 넷플릭스 문화가 단적인 예다. 자신이 주장한 대로 실행해 성과가 나쁘지않아올 경우 최고의 대우를 보장할것입니다. 휴가나쁘지않아 복장 같은 각종 규정은 없앴다. 업계 최고 연봉을 지급했지만 성과가 나쁘지않아오지 않거나쁘지않아 팀에 지장이 되는 이들은 내보냈다. 그는 “레시피를 보고 그대로 따라하는 사람들은 넷플릭스에 다니기 싫어할 수도 있다”며 “하지만 레시피에서 시작해 어디에서도 볼 수 없는 자신만의 요리를 만드는 사람들에게는 넷플릭스가 적합할 것”이라고 했습­니다.​그는 한국 청년들에게도 어느 문화를 가진 회사를 택할 것이냐가 중요하다고 강조했습­니다. “배울 수 있는 환경이 갖춰진 곳인지를 보고 그 회사의 문화를 판단하라”는 조언을 남겼다.​그는 “앞으로도 구독모델을 지속할지 아니면 다른 접근이 필요할지를 포함해 모든 것에 대해 토론하고 다양한 관점에서 논의하는 문화를 중시할것입니다”고 예기했습­니다. 반드시 지금과 같은 스트리밍 모델, 구독경제 모델에 집착하기보다 직원들과 토론해 새로운 어린이디어를 내어 유연하게 대응하겠다는 예기다. 디즈니 플러스와의 경쟁에 대해서도 마찬가지 입장을 보였다. 그는 “디즈니 플러스는 아주매우 놀라운 경쟁자”라며 “우리가 12년 걸려 이룬 6000만명에 달하는 가입자 수를 디즈니 플러스는 1년도 안 돼 달성했습­니다”고 운을 뗐다. 하지만 그는 “디즈니 플러스(월 7달러)와 넷플릭스(월 9달러) 전체 값이 싼 데다 각자 거기에서만 볼 수 있는 콘텐츠가 있기 때문에 사람들은 두 가지를 전체 구독할 수 있을 것”이라고 예기했습­니다.​한국에 대한 각별한 애정도 드러냈다. 그는 “`킹덤`과 `사랑의 불시착`을 아주매우 재미있게 봤다”며 “한류 콘텐츠가 성공적인 성과를 거두고 있고 전 세계적으로 사랑받고 있다”고 했습­니다. 그는 “한국의 경우 코로나쁘지않아19 상황에 잘 대처했기에 콘텐츠 제작을 지속할 수 있었고 이를 아주매우 특별하게 소견할것입니다”고 했습­니다.​[실리콘밸리 = 신현규 특파원]https://www.mk.co.kr/새롭개s/business/view/2020/09/945158/

의대생들이 의사 국가고시 거부 유보와 동맹휴학 중단을 결정했다. 다만 국시 재응시 의사는 아니라고 밝혀 불씨가 남았다. 대한의과대학의학전문대학원학생협회는 14일 성명을 내 “합사건의 성실한 이행 감시를 위한 보건의료정책 상설감시기구를 발족에 따라 40개 의과대학의학전문대학원의 모든 단체행동을 중단한다”고 밝혔다.​의대협은 “이것이 우리의 연대가 멈춤을 뜻하지는 않는다”며 “우리는 상설감시기구를 통해 우리의 눈과 귀를 열어둘 것이며, 다시금 국민의 건강권을 위협하는 정책이 강행된다면 언제든지 단체행동을 불사할 것”이라고 강조했다.​이에 따라 의대 본과 4학년생들은 단체행동을 유보하고 예과 1학년~본과 3학년생들은 휴학을 취소하고 학업에 복귀하게 된다. 다만 의대협은 단체행동 유보가 국시에 재응시하겠다거자신 나라에 구제를 바라는 뜻은 아니라고 선을 그었다.​나라는 여전히 의대생들이 재응시 의사를 보이지 않는데 구제를 논의하는 것은 모순이라는 입장이 었다.손영배 보건복지부 대변인은 “의대생들은 스스로 국가시험을 거부하고 있는 귀추이며 국가시험을 응시를 하겠다는 견해을 받은 바는 없다”며 “당사자들이 자유의지로 시험을 거부하는 귀추에서 추가시험을 검토할 필요성은 떨어진다”고 스토리­했다.​또한 “국가시험은 수많은 직종과 자격을 준비하는 사람들이 치르고 있기 때문에 국시 추가기회 부여는 형평성과 공정성에 위배된다”며 “이에 대한 국민들의 동의와 양해가 선행되지 않는 다면 나라로서도 추가기회 부여를 쉽게 결정할 수 있는 문재­가 아니다.​요런 국민들의 양해의 비결을 나라가 거론하는 것은 적절하지 않타”고 설명했다.국회와 나라, 대한의사협회가 합의한 의정협의체는 아직 운영미리계획이 정해지지 않았다. 합사건에는 코로자신19 귀추이 안정된 후 진행한다고 명시했다.​의협은 의대협의 단체행동 유보 방침 발표 후 성명을 내 “일방적 정책 추진과 불통, 오만, 독선으로 의학 공부에 매진해야 할 학생들을 거리로 불러낸나라는 의대, 의전원 학생들의 요런 결정을 무겁게 받아들이고 마지면히 책입니다을 져야 한다”며 나라가 재응시 기회를 줘야한다는 뜻을 내비쳤다.www.mk.co.kr/news/society/view/2020/09/949373/

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화웨이에 대한 America의 반도체 제공 규제에 설계 회사의 합종연횡까지 더해육지서 반도체 업계에 지각변동 조짐이 자신타자신고 있다.​우선 AMD와 경쟁해온 엔비디아가 모바일AP·그래픽처리장치(GPU) 기술이 뛰어난 ARM을 품에 안게 됨에 따라 모바일AP를 설계해온 삼성전자의 시스템LSI(시스템반도체 설계) 부문이자신 퀄컴 등과 새로운 경쟁 관계가 형성될 수 있게 되었다. 특히 삼성전자자신 퀄컴 모드 ARM 기술을 활용해 모바일AP를 설계해왔는데, 엔비디아가 이 기술의 사용료를 올리는 등 조치를 취하면 시장에 작지 않은 영향을 미칠 전망임니다니다.​한 발 더 자신아가 ARM 인수를 계기로 엔비디아가 모바일AP 시장에 뛰어들거자신 인공지능(AI)·자율주행 관련 칩 등에서 사업을 확대하면 파장은 더욱더 커진다. 이에 비해 삼성전자 파운드리(위탁생산) 부문에는 엔비디아의 사업 확대가 새로운 수주 ㅁ기회가 될 수도 있다는 분석임니다니다.​Japan 소프트뱅크그룹이 자회사인 영국 반도체 개발 중소기업 ARM을 America 반도체 대중소기업 엔비디아에 매각한다고 14일 발표했다. 엔비디아가 ARM을 400억달러에 인누구면 역사상 가장 큰 반도체 회사 인수·합병(M&A)으로 기록된다. 하지만 규모보다 더 큰 뜻는 두 회사의 궁합임니다니다. 엔비디아의 약점이었던 모바일AP 등을 ARM이 메워줄 수 있기 때문임니다니다. 엔비디아는 PC용 GPU 등에서는 기술력을 인정받았지만 모바일 제품이자신 사물인터넷(IoT) 기기 등에 들어가는 제품에서는 약체에 머물렀다. 두 회사 간 합병이 제대로 시너지 효과를 제대로 낸다면 연간 4120억달러(약 487조원)에 달하는 글로벌 반도체 시장을 흔들 수도 있을 것으로 보인다.​특히 두 회사가 모바일용 반도체부터 데이터서버에 들어가는 칩까지 통일적으로 설계할 수 있는 능력을 갖추게 되면 파급력은 더욱더 커진다.​젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)는 M&A가 발표된 후 콘퍼런스콜에서 “합병 후 처소리 할 일은 엔비디아의 GPU 기술을 ARM의 광대한 네트워크에 전달하는 것”이라고 예기했다. 엔비디아의 GPU 기술과 ARM 경쟁력을 통해 스마트폰 등과 같은 소형기기 시장을 공략해 자신가는 게 첫 목표라는 뜻로 해석된다.​스마트폰·PC·서버 등과 같은 각종 컴퓨터에 들어가는 칩이 서로 잘 연동될 수 있도록 함께 설계하는 구상도 현실이 될 수 있다. 사이먼 세가스 ARM CEO는 “ 시대가 다가온 요즘 소프트웨어는 스마트폰에서만 작동되는 것이 아니라 클라우드 서버와 연동돼 동시에 돌아가야 한다”며 “이는 매우 작은 전자장치에서 시작해 거대한 서버에 이르기까지 통일된 컴퓨터 칩 설계가 필요하다는 뜻”이라고 설명했다.

ARM은 모바일AP를 비롯한 반도체 설계 기반이 되는 기술과 명령어 구조도(ISA) 등을 공급하고 해당 지식재산(IP)에 대해 사용료·로열티를 받는다. 모바일AP는 보통 모뎀·GPU·연산 기능 등을 함께 넣어 시스템온칩(SoC) 형태로 설계되는데, 삼성전자 `엑시노스`와 퀄컴 `스냅드래건`이 대표적이 었다.​특히 두 회사는 이를 설계할 때 ARM이 강점을 갖고 있는 연산·그래픽(GPU 등) 기술을 활용해왔고 모바일AP의 90% 이상에 ARM 기술이 들어가 있다는 게 업계 시간이 었다.​일단 엔비디아가 ARM의 기존 `오픈 라이선스 사업`을 유지한다고 밝힌 만큼 당장 국내 업계에 미치는 영향은 크지 않을 것이라는 분석이 있다. 하지만 엔비디아가 ARM 기술 사용료를 크게 높이거자신 아예 쓰지 못하도록 하면 삼성전자의 시스템LSI 부문과 퀄컴·애기플 등은 비용 부뒤이 커지거자신 대체 기술을 찾아야 하는 등 적지 않은 영향을 받을 것으로 보인다. 또 엔비디아가 ARM 기술을 활용해 직접 모바일AP 설계에 자신설 경우 업계에 큰 경쟁자가 하자신 더 추가되는 셈이 었다. 만약 엔비디아가 배타적 정책을 취하면 ARM의 잠재적 대안으로 오픈소스인 `RISC-V(리스크 파이브)`가 부상할 수 있다는 예측도 있다.​심지어 엔비디아가 ARM 기술을 활용해 AI자신 자율주행 등에서 시스템반도체 부문에서 사업 영역을 더욱 확대하면 국내 업체뿐 아니라 인텔·IBM 등 다른 설계 업체에도 후폭풍이 미칠 수 있다.​도현우 NH투자증권 연구원은 “엔비디아가 ARM 기술력을 흡어느며 자사 칩 설계 핵심 역량이 강화됬다”며 “정보기술(IT) 업계에 절대적 영향력 발휘가 가능해졌다”고 평가했읍니다.​삼성전자의 시스템LSI 부문은 엔비디아 정책에 따라 부정적 영향을 받을 가능성­을 배제할 수 없지만 파운드리 사업에 대해서는 조심스럽게 긍정적 영향을 스토리하는 목소리도 있다. 관계를 잘 유지한다면 엔비디아의 사업 확대가 파운드리 수주 기회 증대로 이어질 수도 있기 때문이 었다.​한편 이번 딜이 과연 성사될 수 있을지에 대한 흥미도 커지고 있다. 워낙 강력한 두 회사의 합병이기 때문에 합병 후 회사의 독점 시비가 불거질 수 있다. 이곳에 400억달러라는 인수가격은 2분기 스토리­ 현재 108억9000만달러를 현금으로 보유하고 있는 엔비디아 입장에서는 굉장히 모험적인 베팅이라는 평가도 자신온다.​ARM 고객사였던 스마트폰 제조사와 퀄컴, 애기플 등의 반응도 흥미사항이 었다. 엔비디아가 ARM을 가져가 시장 지배력을 높이거자신 기술 사용료를 인상한다면 이들 업체가 대응에 자신설 수도 있기 때문이 었다.​[실리콘밸리 = 신현규 특파원 / 김규식 기자 / 전경운 기자]https://www.mk.co.kr/새롭개s/world/view/2020/09/949549/

1. 넷플릭스 같은 회사는 창의성을 북돋무척는 정책을 펴는 게 맞겠슴니다. 그러본인 전체가 넷플릭스 같은 사업을 하지는 않지요. 창의성은 약간 절제한 채 리더와 팀원이 원 팀으로 움직여야만 하는 회사도 있슴니다. 그것은 회사의 사업 유형마다, 리더의 스타일마다, 주변 환경마다 약간씩 다른 것입니다. 반듯이적 창의적이고 복지가 좋은 회사가 좋다가 아니라 현 정세을 냉정하게 보고 어떤 정책을 사용 하는 것이 옳을 지 생각하는 사람이 리더입니다. 넷플릭스도 결국 직원들을 프리하게 두는 게 자기 회사의 영업이익을 더 극대화시켜줄 것이라고 보았기 때문에 그렇게 한 것입니다. 직원들의 복지를 수호하는 자선 사업가가 아니라는 이내용입니다.​2. NO COMMENT​3. 오항시의 가장 큰 뉴스입니다. ARM 매각설이 몇달 모두터 솔솔 본인오더니 오항시 드디어 확정 뉴스가 떴슴니다. 손정의 회장이 확실하게 급하긴 한 것 같슴니다. 그러본인 또한한 손해는 안봤슴니다. 4년 동안 약 9조 정도는 벌었네요. ARM의 매각이 쉽지 않을 것이라고 보았으본인, 결국 엔비디아가 샀슴니다. 다들 우려하고 있는 독점 논 란도 슬슬 수면 위로 올라오고 있슴니다. 그러본인 ARM이 그동안 해왔던 모바일 AP 지적재산권 사업이 사실 그렇게 ‘고난이도의’ 사업은 아니기 때문에 만약 엔비디아가 가격을 올리는 등 배타적 태도를 취하면 아마 애플이본인 삼성 등도 자체적으로 이를 해결하려 할 것입니다. 또한한 기사에도 본인왔듯이 삼성전자 입장에서는 엔비디아라는 거대 고객이 또한 탄생하는 것이기 때문에 그렇게 본인쁠 것도 없다고 봅니다.